Le parcours dédié au Développement du Manager.
Personnalisé.
Innovant.
Pratique et pragmatique.
Le DJM : un parcours innovant de développement des dirigeants et managers.
Destiné à répondre aux nécessités de changements dans l'organisation, aux exigences et variations du marché, aux règlementations, à l'evolution du personnel et de la posture des dirigeants et managers. => évoluer, progresser, s'adapter.
Sur les compétences du manager et du dirigeant, sur ses aspirations profondes, sur le sens à clarifier, renforcer et développer de la fonction; sur sa motivation et son engagement personnels.
Tout dirigeant, manager en fonction dans l’entreprise ou l’institution et tout manager à recruter, du niveau de Direction jusqu'au niveau de Front Line Management. Egalement à toute personne désirant évoluer dans la prise de responsabilité.
Les points clef :
U Deux voies possibles :
Notre mission se déroule selon les étapes suivantes:
Démarche de la praxis, développée par Aristote et reprise dans la dynamique de l’apprentissage axé sur l’alternance des pratiques avec la réflexion et les méthodes. Fait progresser les compétences et développement de professionnels compétents dans leur réalisation pratique de ce qui est attendu par l’entreprise et l’institution
Faire un bilan de départ avec un audit en ligne. Le DJM laisse toute liberté de déclaration et demande systématiquement l’apport d’éléments tangibles et de preuves de la pratique effective du manager.
Le Development Journey for the Manager "DJM" (en français : Parcours de Développement du Management) est initié avec l’outil, logiciel d’audit vérifié en ligne. L’accès au logiciel est doublement sécurisé.
L’audit analyse et restitue les résultats à double lecture sur 55 compétences. Elles sont d'abord réparties en version analytique en 7 domaines clef : Personnalité, Job, Outils, Relations avec les collègues, Relations avec l’équipe, Commercial et stratégie, Positionnement économique . Dans la version dynamique, on les y retrouve selon les 5 étapes clef du cercle vertueux progrès permanent(initialement 4 : Plan Do, Check et Act avec l'ajout de la décision)?
Les premiers commentaires et recommandations sont générés automatiquement. Un système de cotation pondéré situe le niveau de puissance du manager, donne les sujets clef à traiter et permet des comparaisons et benchmarkings.
Le rapport automatique est complété de commentaires et recommandations formulés par le consultant dédié à la mission. Cela forme le rapport final.
Parcours de Développement
Le résultat et les recommandations sont communiqués lors d'un entretien individuel face-à-face et sont immédiatement traduits en trajet de progression concret.
Le processus entier peut être adapté selon chaque situation d’entreprise ou institution spécifique en termes de compétences, pondérations, langues, niveau de confidentialité.
Un accompagnement de qualité est le secret de la réussite.
Là où on veut grandir, vous nous trouverez.
Sextant Consulting sprl
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